Trumpf-Chefin„Wir Deutschen haben früher auch kopiert“

Frau Leibinger-Kammüller, Sie sind als Chefin des Maschinenbauers Trumpf die Nachfolgerin ihres Vaters Berthold Leibinger und die Vorgesetzte Ihres Mannes und Ihres Bruders. Ihre Tochter soll mal gesagt haben, sie wolle dasselbe machen wie Sie, weil „Papa im Büro machen muss, was Mama sagt“. Wer ist denn bei Ihnen zu Hause das Leitbild?
Bei uns daheim muss sich niemand unterdrückt fühlen. Wir haben drei Söhne und eine Tochter, da gibt es unterschiedliche Themen und Leitbilder. Mal ist der eine zuständig, mal der andere. Dass mein Mann und ich gemeinsam in der Geschäftsleitung sitzen und ich die Vorsitzende bin, ist kein Problem. Mein Mann verantwortet einen eigenen großen Geschäftsbereich – ebenso wie mein Bruder. Ich bewundere beide sehr. Sie machen ihre Aufgaben sehr gut. Irgendwann allerdings geht es um Entscheidungen für die gesamte Unternehmensgruppe. Aber das klappt. Und unsere Tochter ist eben stolz auf mich. Sie hat drei ältere Brüder; die Idee, dass sie denen mal sagen kann, was Sache ist, fasziniert sie natürlich.

Ihr Vater ist Aufsichtsratsvorsitzender bei Trumpf. Er hat Ihnen mal am Telefon eine Frage zur Firma gestellt, woraufhin Sie antworteten: „Das habe ich dir doch schon beim Mittagessen erzählt.“ Er erwiderte: „Aber jetzt frage ich dich als Aufsichtsratsvorsitzender.“ Trennen Sie zwischen Beruf und Familie?
Nein, das ist völlig undenkbar in so einem Unternehmen.

Und wie bekommen Sie Abstand?
Wir machen nicht mehr als Großfamilie gemeinsam Urlaub, wie wir es früher manchmal getan haben. Aber natürlich fahre ich mit meinem Mann und den Kindern in die Ferien. Mein Mann und ich sprechen nicht über das Tagesgeschäft, sondern über strategische Dinge. Dann ist Trumpf mal ein paar Stunden gar kein Thema, und später kommen wir wieder darauf zurück. Um auf neue Ideen zu kommen, ist das hilfreich. Aber meine Lieblingsfrage zu dem Thema fehlt noch.

Wie lautet die? Kann man als Frau und Geisteswissenschaftlerin ein solches Hochtechnologieunternehmen führen?
Ja, das geht.

Vor einem Dreivierteljahr haben Sie bei Trumpf ein flexibles Arbeitszeitmodell eingeführt, bei dem die Mitarbeiter zwischen 15 bis 40 Wochenstunden wählen und bis zu 1000 Überstunden sammeln können.Wie viele Mitarbeiter nutzen das?
Wenn Sie alle Einzelbausteine betrachten, dann nutzen es rund 75 Prozent. Bisher sind das vor allem Mitarbeiter, die ihre Arbeitszeit erhöhen wollen. Uns schwebt vor, dass das gegeneinander läuft: Die einen stocken auf, andere arbeiten vorübergehend weniger. Ein verheirateter Ingenieur mit Kindern kann für eine Weile von 40 auf 30 Stunden heruntergehen, damit seine Frau mehr arbeiten kann. Dafür muss sie allerdings die Voraussetzungen in ihrer Firma finden. Das wird kommen. Das wird sich einspielen, wenn unsere Mitarbeiter gute Erfahrungen mit diesem Modell gemacht haben. Und wenn sie merken, dass diejenigen, die eine Weile weniger arbeiten, keine Mitarbeiter zweiter Klasse geworden sind, sondern auch Karriere machen können. Das muss sich in den Köpfen entwickeln.

Seite 2: Kinderbetreuung in Japan